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OKR制定方法

组织季度、年度目标怎么定?怎么使用OKR才能实现OKR制度许诺的“上下同心”?2049改良的OKR制定方法可以充分激活团队成员一同参与OKR的制定,让组织更好地奔赴目标。

OKR制定方法插图1

什么是OKR制定方法

1. OKR可以使团队形成合力,将创新团队有限的时间精力专注在更高优先级的事项上;

2. OKR增加了创新团队内的信息透明与流动,减少了因信息差带来的损益,更多时间在思考和做事,而不是沟通和闻讯;

3. 充分授权,激活团队成员的创造力和创新积极性,雇佣一个人,而不仅仅是一双手。

OKR制定方法插图2  AIUX

以创新思维方法,为企业数字化增长带来更好创新价值。

如何使用OKR制定方法

STEP 0:确定组织目标

组织目标通常是从企业层级确立后,继承到各个单位组织中,然后各组织拆分制定。确立组织目标可以帮助成员在想法共创的过程中不“离题”。

STEP 1:组织 想法共创

共创版图由两个维度轴(业务的新旧、成熟度)和四大板块(外部业务拓展、内部能力建设、外部市场增长和内部降本增效)构成。以四个板块为启发,尽可能多地发散组织接下来可以在各方面做什么。

STEP 2:想法聚类 及 目标初步抽象

在上一步的共创发散中,可能会有“英雄所见略同”的情况。将大家打想法进行聚类命名,便能以群策群力的方式从繁多的事项抽象出大目标,并更容易地识别出什么目标是“众心所向”的。

STEP 3:筛选与排序

这么多目标,先做哪个呢?除了“众心所向”,你还需其他四个维度来综合评估目标的优先级:①目标有利于公司增长;②和公司整体的大目标一致;③如果短期内看不到收益,那么长期未来能带来回报也可以;④助力公司团队/个人成长。

STEP 4:OKR表达

组织目标制定好后,组织成员就可以各自拆解个人OKR了!TIPS:制定好的OKR,建议配合「OKR管理工具」,进行长期的跟踪与更新。

相关模版

OKR制定方法插图3

述职报告

OKR制定方法插图4

项目立项