OKR制定方法

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组织季度、年度目标怎么定？怎么使用OKR才能实现OKR制度许诺的“上下同心”？2049改良的OKR制定方法可以充分激活团队成员一同参与OKR的制定，让组织更好地奔赴目标。

什么是OKR制定方法

1. OKR可以使团队形成合力，将创新团队有限的时间精力专注在更高优先级的事项上；

2. OKR增加了创新团队内的信息透明与流动，减少了因信息差带来的损益，更多时间在思考和做事，而不是沟通和闻讯；

3. 充分授权，激活团队成员的创造力和创新积极性，雇佣一个人，而不仅仅是一双手。

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以创新思维方法，为企业数字化增长带来更好创新价值。

如何使用OKR制定方法

STEP 0：确定组织目标

组织目标通常是从企业层级确立后，继承到各个单位组织中，然后各组织拆分制定。确立组织目标可以帮助成员在想法共创的过程中不“离题”。

STEP 1：组织想法共创

共创版图由两个维度轴（业务的新旧、成熟度）和四大板块（外部业务拓展、内部能力建设、外部市场增长和内部降本增效）构成。以四个板块为启发，尽可能多地发散组织接下来可以在各方面做什么。

STEP 2：想法聚类及目标初步抽象

在上一步的共创发散中，可能会有“英雄所见略同”的情况。将大家打想法进行聚类命名，便能以群策群力的方式从繁多的事项抽象出大目标，并更容易地识别出什么目标是“众心所向”的。

STEP 3：筛选与排序

这么多目标，先做哪个呢？除了“众心所向”，你还需其他四个维度来综合评估目标的优先级：①目标有利于公司增长；②和公司整体的大目标一致；③如果短期内看不到收益，那么长期未来能带来回报也可以；④助力公司团队/个人成长。

STEP 4：OKR表达

组织目标制定好后，组织成员就可以各自拆解个人OKR了！TIPS：制定好的OKR，建议配合「OKR管理工具」，进行长期的跟踪与更新。

✋试下这个模版

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2. OKR增加了创新团队内的信息透明与流动，减少了因信息差带来的损益，更多时间在思考和做事，而不是沟通和闻讯；

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STEP 1：组织 想法共创

共创版图由两个维度轴（业务的新旧、成熟度）和四大板块（外部业务拓展、内部能力建设、外部市场增长和内部降本增效）构成。以四个板块为启发，尽可能多地发散组织接下来可以在各方面做什么。

STEP 2：想法聚类 及 目标初步抽象

在上一步的共创发散中，可能会有“英雄所见略同”的情况。将大家打想法进行聚类命名，便能以群策群力的方式从繁多的事项抽象出大目标，并更容易地识别出什么目标是“众心所向”的。

STEP 3：筛选与排序

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