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SWOT分析法

基于当前业务状况,帮助企业制定战略布局或进行及时调整。审视源于内部的优势和劣势,以及源于外部的机会和威胁,综合分析以判断下一步的must do与can do。

SWOT模型插图1

什么是SWOT分析法?

SWOT,也称“态势分析法”。

SWOT分析对象的内在优势(Strengths)、劣势(Weaknesses),以及对象所处环境中的机会(Opportunities)和威胁(Threats),最后交叉分析,得出“能够做的”和“可能做的”等的战略组合结论。

通过SWOT分析,企业能识别其强项,并匹配机会点、聚合资源与能力,使企业发展图景更清晰。

SWOT模型插图2  AIUX

以创新思维方法,为企业数字化增长带来更好创新价值。

如何使用SWOT分析法?

第一步:聚焦问题(此段仅占位)

写下需要分析的问题,让每个团队成员都对分析目标有清晰的认知

第二步:开始分析

优势:对实现愿景有帮助的因素,如软硬件实力、经验、成就及有形无形资产等;

劣势:阻碍实现愿景的因素,如更少的资源、更少的市场份额等;

机会:特定产品服务部充分的市场,如几乎没有竞争对手的领域或用户对产品服务有新的需求。

威胁:外部环境变化,如新兴的竞争者、新的监管政策或负面媒体报道 别忘了,微小的创意和协作可以撬动莫大的成就,无论您选择以何种方式建立SWOT分析,在策划讨论过程中发挥创造力可以让新想法迸发,并产生更独特的解决方案。

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