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RISE模型

一个公司级的OKR指定模型，从企业自身使命愿景出发，展望未来成功的样子；再结合一定的思考框架，从更细致的维度来考虑如何实现企业的成功。

什么是RISE模型？

RISE模型，通过识别未来成功时的样子（Recognize the future success）、明确成功的维度（Identify perspectives of success）、聚焦思考，生成目标（Specify objectives）、提炼关键结果（Extract key results）的四步法，以OKR来生成公司的年度战略规划。

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以创新思维方法，为企业数字化增长带来更好创新价值。

如何使用RISE模型？

STEP 1：识别未来成功时的样子

企业需要从自身使命和愿景出发，描绘未来的成功样子。这需要管理者展望3-5年的企业发展，深度分析行业趋势和行业问题，寻找业务机会点。管理者甚至需要跳出企业现有的业务能力，从赛道终局瞄准业务未来的进攻方向。

STPE 2：明确成功的维度

描绘好企业未来的成功样子后，管理者需要借助一定的思考框架，从更细化的维度来考虑如何来实现企业的成功。以平衡计分卡（BSC）的框架为例，公司思考战略目标的维度就包括：财务、客户、内部运营、学习和成长。

STPE 3：聚焦思考，生成目标（Specify objectives）

管理层或许能想出10个以上公司级目标（Objectives）。但建议O的数量为3-5个，因此需要CEO进一步聚焦，挑选3-5件对公司发展最重要的事，作为重点关注的目标。

STPE 4：提炼关键结果（Extract key results）

确定公司级目标（Objectives）后，管理层需要思考每个O对应的关键结果（Key Results）。KR包含实现O的关键策略和路径。如果 O 达成了，表现出来的结果便是 KR。

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