项目立项

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跨部门新项目怎么展开？如何让项目成员间快速熟络，并对齐项目目标？如何划分职能、权责？立项模版让你的项目有更好的开端。

什么是项目立项

该方法可应用于企业中常见的「项目立项」「项目启动会」「项目成员同频」诸如此类的会议。在该方法中，你可以进行立项规划，流程包含：项目基本信息、签到暖场、项目目标、成员定位、项目成功定义、里程碑及时间把控，以及项目把控。

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如何使用项目立项

作为会议主持人，你可以先确立项目的名称、类型，项目的起止时间，项目的负责人等。会议开始时，你可以先花几分钟给成员简单介绍。

STEP 1：暖场签到

暖场环节可以让彼此还不熟悉的成员互相了解。“落座”后，成员可以写便利贴简单介绍自己（中央卡牌上的问题可用作启发）。“落座”结束后，主持人邀请成员们依次介绍自己。

STEP 2：项目目标+个人目标拆解

项目目标由负责人提前明确，并在会上同成员一起讨论确认。项目目标明确后，各成员结合自己的「身份」「技能」「特质」等属性，明确自己在项目中的定位与投入。

STEP 3：定义项目成功

出发之前，先知终点：如何定义项目是否成功？伙伴对项目的最低预期是什么？各目标完成到何种程度可顺利交付？

STEP 4：规划里程碑+项目时间

里程碑可能是外部项目的重要交付节点，或者调研项目的关键报告产出。尤其对长期项目而言，里程碑带来的节奏感和成果感能帮助成员更投入地推进工作，缓解疲乏与无感。

STEP 5：项目把控

最后，我们还需要把握项目可能出现的问题，比如：

1.为实现项目的成功交付，我们还缺什么？也许我们需要新的供应商或引入某方面的专家顾问。

2.什么可能会阻碍我们？可能会有哪些风险？比如项目时间紧张，因此容错率较低等等。

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STEP 2：项目目标+个人目标拆解

项目目标由负责人提前明确，并在会上同成员一起讨论确认。项目目标明确后，各成员结合自己的「身份」「技能」「特质」等属性，明确自己在项目中的定位与投入。

STEP 3：定义项目成功

出发之前，先知终点：如何定义项目是否成功？伙伴对项目的最低预期是什么？各目标完成到何种程度可顺利交付？

STEP 4：规划里程碑+项目时间

里程碑可能是外部项目的重要交付节点，或者调研项目的关键报告产出。尤其对长期项目而言，里程碑带来的节奏感和成果感能帮助成员更投入地推进工作，缓解疲乏与无感。

STEP 5：项目把控

最后，我们还需要把握项目可能出现的问题，比如：

1.为实现项目的成功交付，我们还缺什么？也许我们需要新的供应商或引入某方面的专家顾问。

2.什么可能会阻碍我们？可能会有哪些风险？比如项目时间紧张，因此容错率较低等等。

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