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述职报告

述职报告是一种有效评估个体能力并详细表达个人活动的工具,它旨在提供一个清晰的报告形式,向他们的领导者、同事和朋友表明他们的实际情况和表现。

述职报告插图1

什么是述职报告?

述职报告包含三个部分:能力项定位、价值挖掘和证据三个部分。能力项定位从能力模型出发,定位能力级别及其价值落点;价值挖掘帮助深度拆解定位价值点;证据则顾名思义,摆出强有力的证据以作证达成度。

该述职报告方法建议结合团队的能力素质模型使用;若团队未定义,可结合自身岗位提炼能力模型,再逐一深入剖析。

述职报告插图2  AIUX

以创新思维方法,为企业数字化增长带来更好创新价值。

如何使用述职报告

STEP 1:确定能力模型

明确团队对自身岗位要求的能力模是什么,如开放力、突破力、创造力...等等

弱团队尚未构建能力模型,可结合自身岗位提炼能力模型,如从产品经理出发,其综合能力模型会有哪些方面。

STEP2:能力定位与价值挖掘

结合过往项目经历、总结沉淀,找出能够证明该项能力的事件/任务,并列举材料。

从确定能力模型中,任意选一能力,开始深入剖析。

①能力项定位与打分

如满分5分,给自己的该项能力水平打分;

并简要描述其影响范围、价值落点、和关注落点。

②价值挖掘

方法中详细列举有价值挖掘的思考方向,可根据提示回顾自身并思考;

③证据

结合过往项目经历、总结沉淀,找出能够证明该项能力的事件/任务,并列举材料。

STEP3:以次类推,遍历完能力模型的所有维度

TIPS:尝试使用白板来进行汇报展示,可以避免在形式上内卷,更多聚焦在能力与价值本身。

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