RICE排序

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RICE排序法用于选择最有价值的项目、功能或其他资源。用RICE排序法可以帮决策者快速识别最佳选择，也以帮助客观地优化风险/收益分析，以便准确地衡量所有投入的价值。

RICE排序方法说明

RICE 是用来对优先级进行评估的四个因素的开头字母缩写: 影响范围（Reach）、影响力（Impact）、信心（Confidence）和工作量（Effort）。RICE值 = （影响范围X影响力X信心）/工作量，值越大，优先级越高。

RICE排序公式输出一个分数，即使待排序的工作类型差异很大，也可以一致地应用该分数，为团队提供一种客观的方法，确定在其产品路线图上优先顺序。

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以创新思维方法，为企业数字化增长带来更好创新价值。

如何使用RICE排序法模板

RICE排序的四个因素详细解释如下：

影响范围（Reach）: 在规定的时间内估计有多少人会受到影响？(在规定的时间内进行估计) 每个团队可自行决定“规定的时间”（如1个月或3个月）和“多少人”的单位定义（如是访问人数还是交易数量）

评估影响范围（Reach），既可以使用绝对值（影响用户数），也可以使用更为简单的相对值（受影响比例），如：

10.0 = 巨大影响 (超80%的用户会受到影响)

6.0 = 大面积影响 (50%~80%用户会受到影响)

3.0 = 显著影响 (25%~50%用户会受到影响)

1.5 = 小范围影响 (5%~25%用户会受到影响)

0.5 = 极小的影响 (少于5%)

影响力（Impact）:
这会产生多大的影响？影响可能指增加收入、降低成本或风险、增加品牌或收益机会等方面。

巨大 = 3，高 = 2，中等 = 1，低 = 0.5，最小 = 0.25

信心（Confidence）:
信心包括有多了解用户痛点，对解决方案和技术细节有多大程度的把握等。

高 = 100% ，中 = 80% ，低 = 50%

工作量（Effort）:
这需要多少个“人月” ？(使用整数和最少半个月的时间——不要掉进估算的坑里。)

RICE值 = （影响范围X影响力X信心）/工作量，值越大，优先级越高。

当然，RICE 分数不应该成为一个硬性规定。在很多情况下，你可能首先要做一个分数较低的工作，比如当这个工作是另外一个工作的依赖时。

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RICE 是用来对优先级进行评估的四个因素的开头字母缩写: 影响范围（Reach）、影响力（Impact）、信心（Confidence）和工作量（Effort）。RICE值 = （影响范围X影响力X信心）/工作量，值越大，优先级越高。

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10.0 = 巨大影响 (超80%的用户会受到影响)

6.0 = 大面积影响 (50%~80%用户会受到影响)

3.0 = 显著影响 (25%~50%用户会受到影响)

1.5 = 小范围影响 (5%~25%用户会受到影响)

0.5 = 极小的影响 (少于5%)

影响力（Impact）:
这会产生多大的影响？影响可能指增加收入、降低成本或风险、增加品牌或收益机会等方面。

巨大 = 3，高 = 2，中等 = 1，低 = 0.5，最小 = 0.25

信心（Confidence）:
信心包括有多了解用户痛点，对解决方案和技术细节有多大程度的把握等。

高 = 100% ，中 = 80% ，低 = 50%

工作量（Effort）:
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1.5 = 小范围影响 (5%~25%用户会受到影响)

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