项目复盘

回到模板中心

对于每一个项目来说，团队的角色定位、遇到的问题都需要不断分析并总结经验。
该项目复盘方法融合游戏的轻松玩法，帮助项目管理者更好的带领团队复盘问题，总结经验。

什么是SWOT分析法？

该项目复盘方法通从团队成员角色定位开始，回顾项目中成员参与的情绪高潮和低谷，定位解析问题、分析原因、寻求接发，在项目过程中充分总结经验。

AIUX

以创新思维方法，为企业数字化增长带来更好创新价值。

如何使用项目复盘方法

Part 1：回顾角色-反思贡献

①角色回顾：定位审视+贡献自评

首先，项目中每名参与者分别从「决策型」、「思考型」、「沟通型」、「任务型」四个维度给自己评分，拖动便利贴的位置以评分「弱————强」；

然后，在便利贴上写下各自的产出/动作，作为评分证明。

②贡献比拼：谁是MVP？

通过瓜分金币的形式，来评估不同参与者在项目中的贡献大小；

金币数量建议：5人以下分10枚金币；5～10人分20枚金币；10～20人分30枚金币；以此类推。

Part 1：回顾角色-反思贡献

③回顾目标与事项

所有参与者一同回顾在项目发展过程中，经历的情绪高峰和低谷；可以尝试从沟通事项、方案设计、报告汇报等方面进行回顾；

④选取事项，定位问题

选取关键事项，利用分析矩阵来定位问题和解决方案；

Part 3：分析问题-探寻解法

⑤代入各自的角色定位，尝试分析问题的解法

列举出复盘点，针对每一个问题分别从可控性、解决程度两个维度进行深入探讨；

【可控性】

不可控：完全不在掌控范围内的不可控外力因素；比如突然停电、小区被封；可控：可通过规则方法约束自身，或影响他人，从而让结果转向可控的因素；

【解决程度】

尽量解决：可通过制定规则方法来尽量影响结果往好的方向发展；

彻底解决：明确的解决路径办法让类似问题不再发生；

✋试下这个模版

项目立项

迭代计划会

创无记2049 AI协作白板 - 用更好的思维方式创造价值

项目复盘

对于每一个项目来说，团队的角色定位、遇到的问题都需要不断分析并总结经验。
该项目复盘方法融合游戏的轻松玩法，帮助项目管理者更好的带领团队复盘问题，总结经验。

什么是SWOT分析法？

该项目复盘方法通从团队成员角色定位开始，回顾项目中成员参与的情绪高潮和低谷，定位解析问题、分析原因、寻求接发，在项目过程中充分总结经验。

以创新思维方法，为企业数字化增长带来更好创新价值。

如何使用项目复盘方法

Part 1：回顾角色-反思贡献

①角色回顾：定位审视+贡献自评

首先，项目中每名参与者分别从「决策型」、「思考型」、「沟通型」、「任务型」四个维度给自己评分，拖动便利贴的位置以评分「弱————强」；

然后，在便利贴上写下各自的产出/动作，作为评分证明。

②贡献比拼：谁是MVP？

通过瓜分金币的形式，来评估不同参与者在项目中的贡献大小；

金币数量建议：5人以下分10枚金币；5～10人分20枚金币；10～20人分30枚金币；以此类推。

Part 1：回顾角色-反思贡献

③回顾目标与事项

所有参与者一同回顾在项目发展过程中，经历的情绪高峰和低谷；可以尝试从沟通事项、方案设计、报告汇报等方面进行回顾；

④选取事项，定位问题

选取关键事项，利用分析矩阵来定位问题和解决方案；

Part 3：分析问题-探寻解法

⑤代入各自的角色定位，尝试分析问题的解法

列举出复盘点，针对每一个问题分别从可控性、解决程度两个维度进行深入探讨；

【可控性】

不可控：完全不在掌控范围内的不可控外力因素；比如突然停电、小区被封；可控：可通过规则方法约束自身，或影响他人，从而让结果转向可控的因素；

【解决程度】

尽量解决：可通过制定规则方法来尽量影响结果往好的方向发展；

彻底解决：明确的解决路径办法让类似问题不再发生；

✋试下这个模版

相关模版

项目立项

迭代计划会

LET'S BEGIN

一起思考&创变未来

企业媒体合作咨询

创无记2049 AI协作白板 - 用更好的思维方式创造价值

项目复盘

对于每一个项目来说，团队的角色定位、遇到的问题都需要不断分析并总结经验。该项目复盘方法融合游戏的轻松玩法，帮助项目管理者更好的带领团队复盘问题，总结经验。

什么是SWOT分析法？

该项目复盘方法通从团队成员角色定位开始，回顾项目中成员参与的情绪高潮和低谷，定位解析问题、分析原因、寻求接发，在项目过程中充分总结经验。

以创新思维方法，为企业数字化增长带来更好创新价值。

如何使用项目复盘方法

Part 1：回顾角色-反思贡献

①角色回顾：定位审视+贡献自评

首先，项目中每名参与者分别从「决策型」、「思考型」、「沟通型」、「任务型」四个维度给自己评分，拖动便利贴的位置以评分「弱————强」；

然后，在便利贴上写下各自的产出/动作，作为评分证明。

②贡献比拼：谁是MVP？

通过瓜分金币的形式，来评估不同参与者在项目中的贡献大小；

金币数量建议：5人以下分10枚金币；5～10人分20枚金币；10～20人分30枚金币；以此类推。

Part 1：回顾角色-反思贡献

③回顾目标与事项

所有参与者一同回顾在项目发展过程中，经历的情绪高峰和低谷； 可以尝试从沟通事项、方案设计、报告汇报等方面进行回顾；

④选取事项，定位问题

选取关键事项，利用分析矩阵来定位问题和解决方案；

Part 3：分析问题-探寻解法

⑤代入各自的角色定位，尝试分析问题的解法

列举出复盘点，针对每一个问题分别从可控性、解决程度两个维度进行深入探讨；

【可控性】

不可控：完全不在掌控范围内的不可控外力因素；比如突然停电、小区被封； 可控：可通过规则方法约束自身，或影响他人，从而让结果转向可控的因素；

【解决程度】

尽量解决：可通过制定规则方法来尽量影响结果往好的方向发展；

彻底解决：明确的解决路径办法让类似问题不再发生；

✋试下这个模版

相关模版

项目立项

迭代计划会

LET'S BEGIN

一起思考&创变未来

企业媒体合作咨询

对于每一个项目来说，团队的角色定位、遇到的问题都需要不断分析并总结经验。
该项目复盘方法融合游戏的轻松玩法，帮助项目管理者更好的带领团队复盘问题，总结经验。

所有参与者一同回顾在项目发展过程中，经历的情绪高峰和低谷；可以尝试从沟通事项、方案设计、报告汇报等方面进行回顾；

不可控：完全不在掌控范围内的不可控外力因素；比如突然停电、小区被封；可控：可通过规则方法约束自身，或影响他人，从而让结果转向可控的因素；